Resume Kuliah Akuntansi
Dosen Bpk. Dr. Supawi
Pawenang, SE, MM
Universitas Islam Batik Surakarta Jawa Tengah
ANGGARAN (
BUDGETING ) PERUSAHAAN
Anggaran merupakan suatu rencana yang
disusun secara sistematis dalam bentuk angka dan dinyatakan dalam unit moneter
yang meliputi seluuruh kegiatan perusahaan untuk jangka waktu tertentu di masa
yang akan datang.
Kegunaan anggaran :
o Perencanaan
terpadu
o Pedoman
pelaksanaan perusahaan
o Alat
pengkoordinasian
o Alat
pengawasan kerja
o Alat
evaluasi perusahaan
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENYUSUNAN
ANGGARAN
o FAKTOR
INTERN
1. Penjualan
tahun lalu
2. kebijaksanaan
perusahaan tentang harga jual, syarat pembayaran, pemilihan salurandistribusi
dan sebagainya.
3. kapasitas
produksi yang dimiliki perusahaan.
4. tenaga
kerja yang dimililki perusahaan.
5. modal
kerja yang dimiliki perusahaan
6. fasilitas
lain yang dimiliki perusahaan
7. kebijaksanaan
perusahaan yang berkaitan dengan pelaksanaan fungsi-fungsi perusahaan, baik
bidang pemasaran, bidang produksi, dll
TUJUAN
PENYUSUNAN ANGGARAN :
- Menyatakan
harapan perusahaan secara jelas den formal
- Mengkomunikasikan
harapan manajemen kepada pihak-pihak terkait
- Menyediakan
rencana secara terperinci mengenai aktivitas
- Mengkoordinasikan
cara yang akan ditempuh untuk memaksimalkan sumber daya
- Menyediakan
alat ukur dan mengendalikan kinerja individu dan kelompok
Jenis Anggaran Perusahaan Berdasar Ruang Lingkup
:
Berdasarkan ruang lingkup/intensitas penyusunannya anggaran dibedakan menjadi
anggaran komprehensif dan anggaran parsial. Di dalam praktek seringkali
perusahaan dapat memilih antara dua alternatif di pandang dari segi ruang
lingkup ataupun intensitas penyusunannya. Alternatif pertama menyusun budget
dengan ruang lingkup yang menyeluruh. Anggaran jenis ini disebut anggaran
komprehensif, karena jenis kegiatan yang dicakupnya meliputi seluruh aktivitas
perusahaan bidang marketing, produksi, keuangan, personalia, dan tertib
administrasi. Tetapi dalam kenyataannya seringkali perusahaan dengan sengaja
tidak memilih cara ini karena berbagai pertimbangan praktis. Misalnya
perusahaan hanya menyusun perencanaan produksi saja, karena tidak ada masalah
baik di dalam memasarkan hasil produksi maupun di dalam pembiayaannya. Ataupun
membatasi perencanaan segi keuangan saja, karena perusahaan sedang mengalami
kesulitan di bidang ini. Alasan lain yang sering tidak diakui yakni karena
memang tidak memiliki kemampuan (teknis dan pembiayaan) untuk menyusun anggaran
komprehensif.
Jenis Anggaran Perusahaan Berdasar Fleksibilitas
:
Berdasarkan fleksibilitasnya, anggaran dapat dikelompokkan menjadi dua macam
yaitu anggaran tetap (fixed budget) dan anggaran kontinyu (Continuous bubget).
Fixed budget adalah budget yang disusun untuk periode waktu tertentu di mana
volumenya sudah tersebut direncanakan revenue, cost dan expenses. Dalam fixed
budget tidak diadakan reviewing secara periodik. Penyusunan budget dengan cara
ini sangat jarang dilaksanakan oleh perusahaan-perusahaan. Cara ini baru
mungkin dipakai apabila asumsi dasar yang dipakai oleh perusahaan dalam
penyusunan anggaran tidak berubah sama sekali. Padahal dalam kenyataannya,
asumsi dasar tersebut selalu harus diubah, karena harus selalu disesuaikan
dengan perubahan-perubahan lingkungan yang ada.
Isi Anggaran Secara Komprehensif
(Keseluruhan) cont :
- Analisis statistik dan matematika
Analisis yang dipergunakan untuk membuat
taksiran serta untuk mengadakan penilaian (evaluasi) dalam rangka mengadakan
pengawasan kerja, semua analisis perlu dilampirkan dalam anggaran yang disusun
- Laporan anggaran
Laporan tentang reaslisasi pelaksanaan
anggarn yang dilengkapi dengan barbagai analisis perbandingan antara anggaran
dan realisasinya, sehingga dapat diketahui apabila ada penyimpangan
- Forecasting anggaran
Anggaran yang berisi taksiran (forecast) tentang
kegiatan dalam periode tertentu dan taksiran tentang keadaan keuangan
perusahaan pada suatu saat tertenu di periode yang akan datang.
- Variabel anggaran
Anggaran yang berisi tentang tingkat
perubahan biaya khususnya biaya yang termasuk kelompok biaya semi variabel,
yang berhubungan dengan adanya perbuhan produktivitas perusahaan
Keuntungan & kelemahan Anggaran
|
Keuntungan
|
Kelemahan
|
|
1. Hasil
yang diharapkan dari suatu rencana tertentu dapat diproyeksikan sebelum
rencana tersebut dijalankan.
2. Dalam
penyusunan anggaran, diperlukan analisis yang sangat teliti terhadap semua
tindakan yang dilakukan.
3. Anggaran
merupakan penelitian untuk kerja sehingga dapat dijadikan patokan untuk
menilai baik buruknya suatu hasil yang diperoleh
4. Anggaran
memerlukan adanya dukungan organisasi yang baik sehingga setiap manajer
mengetahui kekuasaan, kewenangan, dan kewajibannya.
5. Mengingat setiap manajer dan/atau penyelia
dilibatkan dalam penyusunan anggaran, maka memungkinkan terciptanya perasaan
ikut berperan serta (sense of participation)
|
1. Dalam
penyusunan anggaran, penaksiran yang dipakai belum tentu tepat dengan keadaan
yang sebenarnya.
2. Seringkali
keadaan yang digunakan sebagai dasar penyusunan anggaran mengalami
perkembangan yang jauh berbeda daripada yang direncanakan, sehingga perlunya
penyesuaian
|
Sumber :
Materi Kuliah Akuntansi Biaya_ Bpk. Dr. Supawi Pawenang, SE, MM
Tidak ada komentar:
Posting Komentar