Akuntansi Biaya

Akuntansi Biaya

Pengertian akuntansi biaya yang dikemukakan oleh Mulyadi (1999:6) adalah proses pencatatan, penggolongan, peringkasan, dan penyajian biaya pembuatan dan penjualan produk atau jasa dengan cara-cara tertentu, serta penafsiran terhadapnya. Obyek kegiatan akuntansi biaya adalah biaya.

Menurut Mulyadi (1999:7) akuntansi biaya mempunyai tiga tujuan pokok yaitu:

  1.  Penentuan harga pokok produk

Untuk memenuhi tujuan penentuan harga pokok produk, akuntansi biaya mencatat, menggolongkan, dan meringkas biaya-biaya pembuatan produk atau penyerahan jasa. Biaya yang dikumpulkan dan disajikan adalah biaya yang telah terjadi dimasa yang lalu atau biaya historis.

2.  Pengendalian biaya

Pengendalian biaya harus didahului dengan penentuan biaya yang seharusnya dikeluarkan untuk memproduksi satu satuan produk. Jika biaya yang seharusnya ini telah ditetapkan, akuntansi biaya bertugas untuk memantau apakah pengeluaran biaya yang sesungguhnya sesuai dengan biaya yang seharusnya tersebut. Akuntansi biaya kemudian melakukan analisis terhadap penyimpangan biaya sesungguhnya dengan biaya seharusnya dan menyajikan informasi mengenai penyebab terjadinya selisih tersebut. Dari analisis penyimpangan dan penyebabnya tersebut, manajemen akan dapat mempertimbangkan tindakan koreksi, jika hal ini perlu dilakukan. Dan analisis ini juga manajemen puncak akan dapat mengadakan penelitian prestasi para manajer dibawahnya. 

3.  Pengambilan keputusan khusus

Pengambilan keputusan khusus menyangkut masa yang akan datang. Oleh karena itu informasi yang relevan dengan pengambilan keputusan khusus selalu berhubungan dengan informasi yang akan datang. Akuntansi biaya untuk pengambilan keputusan khusus menyajikan biaya masa yang akan datang (future cost). Informasi biaya ini tidak dicatat dalam catatan akuntansi biaya, melainkan hasil dari suatu proses peramalan.

 

Rantai Suplai Perusahaan

Manajemen rantai pasokan (supply-chain management) adalah pengintegrasian aktivitas pengadaan bahan dan pelayanan, pengubahan menjadi barang setengah jadi dan produk akhir, serta pengiriman ke pelanggan. Tujuannya adalah untuk membangun sebuah rantai pemasok yang memusatkan perhatian untuk memaksimalkan nilai bagi pelanggan. Kunci bagi manajemen rantai pasokan yang efektif adalah menjadikan para pemasok sebagai “mitra” dalam strategi perusahaan untuk memenui pasar yang selalu berubah (Heizer and Render, 2005:4)

.

 Rantai Nilai Produksi.

Semua terkait dengan Prinsip dasar ekonomi adalah mengurangi dan penekanan biaya sekecil kecilnya untuk memperoleh laba atau keuntungan yang sebesar besarnya. ekonomi modern yaitu penambahan biaya asal mendapatkan man$aat atau keuntungan yanglebih besar. Jadi, tidak perlu takut untuk mengeluarkan biaya yang lebih banyak, karena labayang diterima akan lebih banyak lagi.

 

  

Menurut Pearce & Robinson (2008)

istilah Value Chain (Rantai Nilai) menggambarkan cara untuk memandang suatu perusahaan sebagai rantai aktivitas yang mengubah input menjadi output yang bernilai bagi pelanggan.Nilai bagi pelanggan berasal dari tiga sumber dasar : aktivitas yang membedakan produk, aktivitas yang menurunkan biaya produk dan aktivitas yang dapat segera memenuhi kebutuhan pelanggan. VCA berupaya memahami bagaimana suatu bisnis menciptakan nilai bagi pelanggan dengan memeriksa kontribusi dari aktivitas - aktivitas yang berbeda dalam bisnis terhadap nilai tersebut.

Rantai Biaya Perusahaan

Memungkinkan untuk dieliminasiMemungkinkan untuk direduksi Suatu perusahaan boleh saja tidak mempunyai gudang di dalam proses produksinya,karena produk yang dihasilkan langsung laku dipasar tanpa berhenti atau disimpan di gudang terlebih dahulu. Contohnya adalah perusahaan yang bergerak dalam perakitan mobil.Karyawan bekerja berdasarkan pesanan dari konsumen. Jadi, tidak perlu adanya gudanguntuk penyimpanan hasil produksi

Sumber : Dosen FE UNIBA Surakarta : Dr. Supawi Pawenang, SE, MM

(Kuliah Ekonomi Manajerial)